Xu Ran和Liu Qiangdong独自行动，JD.com和Meituan是什么？

周末，一次北京的一次性强风渗透到北京。大多数收到强烈空气警告的人仍然关闭，只能待在家里。目前，一个行业中的巨大瓜子从天上掉下来，为许多从业者提供了周末终身的热门话题。由于天气的极端天气，许多人担心他们会表明交付的人甚至不必订购外卖。最近，JD首席执行官XU在对LatePost的采访中特别提到：“外卖是一条可以完全容纳许多平台的广阔轨道。”梅图安很明显听到。 Meituan在外卖市场上具有明显的领先优势，但这并不能阻止JD.com花费100亿次补充的魔法武器，希望能从看似清晰的市场中撕下一个洞。根据Xu Ran的说法，JD外卖的每日订单约为500万订单。这些数据仍然远离Meituan外卖的大小。根据第三季度的梅图安财务报告，平均每日订单超过7800万个订单，平均Meituan Flash购买超过1000万订单。其他数据表明，梅图安的整个即时订单都沉没了一天至9800万个订单。尽管有明显的好处，但梅图安仍然感到威胁。根据微信的时刻和团体中许多频道的信息，梅图恩高级副总裁王·普通宗（Wang Putongzhong）在互联网平台上谈到了JD外卖方面的讲话。关于人们的神经和眼睛，最渴望的事情是Ang的最后一句话：“在30分钟内获得所有内容”创造了一种新的体验，一定会满足更多用户的需求，并扫除历史废物中的大型且不合适的仓库分配系统。 “扩展全文 后来，Liu Qiangdong对此的回应是从互联网传播的。 Meituan和JD.com都是上市公司。迈图安（Meituan）一直是媒体的高管执行官直接表达了他对社交平台上竞争对手的态度，例如北京的强风，这是罕见的。 但是，某些观点表明，Meituan Wang Putong的讲话也可以被视为一种感觉。根据行业报告，王·普通（Wang Putong）表示，下周的发布是指独立的Opemeituan Flash Sale品牌，并成为Meituan应用程序的第一级入口。 当今的电子商务零售市场是一种近战模式，竞争对手和盟友之间的界限尚不清楚。但是显然，JD.com最近在收获近期的努力确实增加了Meituan的手表。至少在这个阶段，对手比盟友相同。 Liu Qiangdong最近邀请Nio首席执行官Li Bin吃JD.com外卖。李本问了他想问的所有问题，JD.com是否认真对待外卖？ 为什么每个人都想问这个问题？如果外卖的战场被认为是自由战，大多数人认为JD.com没有机会赢。毕竟，当前的Meituan在Merkador外卖方面的主要优势非常好，而且说这是一个过高的优势并不夸张。 但是问题在于，现在没有人将外卖作为一场独立的战​​斗。王·普通（Wang Putong）在他的回答中主动提到“围绕魏（Wei）并拯救赵”的典故。从王·普通（Wang Putong）的回应中也可以看出，从外卖开始的迈图安（Meituan）也从外卖市场看。工作是即时市场的一部分，而不是外卖市场大于即时零售市场。尽管从订单量的角度来看，外卖市场是一个很大的打击。 这个动词的战斗即将通过，但其背后的内容是一个主要主题，可能与未来十年的中国零售业有关。即时报复中未来的赢家是什么样的？ 实际上，没有空气的答案已经意识到，但是通过他们对我的探索Ndustry巨头（例如Meituan和JD.com）清楚地看到了一些“必要原因”。 不同之处 Meituan对JD外卖的“不屑一顾”在于它否认JD希望成为著名的大型仓库分销系统，因此这是一个大问题。 Okura交付真的过时了吗？ 实际上，这不是历史上较老的行业官员第一次要求JD.com分销系统。大约7或8年前，Hema Fresh的创始人Hou Yi也曾经在行业集团的JD高管进行了交谈。当时，他直言不讳地说，欠款分配系统的“集中化”与消费过程背道而驰。来自JD物流的Hou Yi知道Owhousing的PIC Systemanalys的利弊。 必须说，Hou Yi对零售业有着惊人的看法。无论是当今的外卖平台还是即时零售，它本质上都是一种“分散”算法和容量分配模型。 客观地说话INC，物流集中分布和分散物流分布的基本逻辑实际上是两种不同的事情。这可能会导致问题。 SF Express是私人Express交付行业的负责人，在SF Express之外分裂，并在同一城市的香港列出。为什么要分割SF Express？而不是在SF Express系统中自然生长？您应该知道，SF Express不想进行轻便的餐饮交付。 SF Express帮助星巴克交付咖啡是一项测试。 同样，正如王·普通（Wang Putong）所说，早在2014年，有些人希望立即交付，但是当时，行业习惯和消费者习惯都没有。值得注意的是，2019年，JD.com对“足球界的生存”进行了内部测试，并试图将即时交付到某种高度驱动标准，但取得了良好的结果，但未能改变整个JD物流的“集中式”模式D分配系统。 因此，从这个角度来看，JD确实很难进入外卖。 Titanium Media应用程序审查了上一篇文章“这实际上是0委员会，JD外卖的薄雾和未来”。更不用说物流问题了，引入供应方企业家以及用户在需求方面的思考的培养都是挑战。物流系统遇到了如何与“ Sentralization”和“权力下放化”兼容的另一个问题。 但是，就像双方都知道这种言语的战斗一样，每个人都关心的结局确实不是外卖，而是即时零售。因此，在此基础上，查看“奥巴马分布”的含义，结论可能会有所不同。 在这里，我们可以先问。由于即时零售业的非摄影业务不超过成熟的外卖市场，为什么在战略层面上不同的互联网巨头的重要性？可以将这个问题扩展到另一步骤Y和即时零售。 该集合的观点是，餐饮外卖本质上是实现的简单行为，并且不参与商店的运营和管理。简而言之，外卖骑手不必去厨房，不需要照顾主人是否正确烹饪；不关心更重要的产品提取和提供零售业的问题。 但是，即时零售的末尾应是履行 +商店操作 +供应链获得的组合。近年来，闪电仓库业务的迈特图安（Meituan）的快速发展已经充分证明了商店运营的重要性。 近年来在最黑暗的时刻（例如Dingdong Maicai）幸存下来的远期食品的新鲜仓库已充分证明了主要类别中供应链的重要性。 众所周知，JD.com是一家拥有强大供应链基因的公司，看似巨大的Okura只是一个浅薄的外观。购买和销售JD.com近年来已推广JD.com实际上是单产品供应链集成的一种变体。 从这一点开始，现在判断Okura分销模式到今天去世还为时过早。 因此，我认为，JD.com的Okura分销模型可能不是原始罪过。如果第二天的交货时间没有时间，为什么Meituan想要推广Meituan购物中心？如果自我操作的模型已经过时，为什么Meituan自己的Xiaoxian超市在许多地方设定了自己的低钥匙布局并在Chencang中秘密传播？ 但是，如果高度计划的物流系统（能力部署，算法，路线计划，评估机制）在JD.com仓库的大量分布背后可以适应即时零售的碎片生态系统，这是一个很好的测试。 近战 实际上，与集中的电子商务货架相比，即时零售开发总是混乱的。例如，集中的电子商务货架就像悔改中国人Annon在中国国际象棋中，并发展了一种非常清晰但非常清晰的模式。后来，几代人只能记住国际象棋标记，而无需发挥任何技巧。即时的零售就像将一场比赛飞向中国国际象棋，这是一个休闲的国际象棋比赛。到目前为止，还没有系统性和完整的“固定模式”，只有一些特殊的大师仔细研究了它。 这个周末的口头斗争使人眼前一亮，确实反映了不同的焦虑。对于Meituan来说，如果JD.com受到自己强大的自我系统的限制，那么Meituan就可以面临另一个挑战：自我操作和平台的合作。 Meituan团队具有研究市场细分市场的强大能力，这也意味着，当Meituan探索新的业务格式时，新的业务速率安全性相对较高。这种灵活性使Meituan同时在许多商业战场上进行安排，甚至取得了惊人的成果。例如，被购买的社区团队然后，松鼠和闪电仓库的便利性。 经过更多的赛马赛车以及试验和错误的布局后，梅图恩（Meituan）意外地产生了一种在许多细分市场中交织的自我运营商业和平台业务的模式。 最近，在Meituan Lightning Warehouse的一个子行业中，成人商品仓库领域发生了重大变化。 Meituan启动了自己的平台，该平台由Self -Run，Love Lab和暂停的仓库应用程序运行，用于类似的仓库。 作为卡拉德山（Karadsagan），即使购买社区群体达到顶峰，我们也没有放弃探索自行操作模型。现在，即使有了闪电仓库，Meituan仍然以自己的方向维持项目。经过一些调整后，是Xiaoxiang超市。此外，基于自行运行的前锋仓库，Xiaoxian超市发生了变化，离线商店开了。 相比之下，JD.com也有自己的业务和平台B用途，但是JD.com平台和自我运营的业务都是战略平台业务，并且不参与细分市场的深层耕种。在阿里巴巴出售Intime和RT-Mart之后，除了目前的Hema Fresh外，在电子商务领域没有任何业务。 在其平台业务上持渴望和错误的迈特图（Meituan）应该如何？ 这可能是由于竞争状况。从长远来看，阿里巴巴和JD.com的主要市场是电子商务货架，即时零售是Meituan的主要市场。尽管从规模的角度来看，实际上参与即时零售的公司只能用一只手来计算它们，包括Meituan，Ele.me，Dada和SF Express。但是这个市场也很混乱。 例如，近年来迅速发展的Sam Member Store不仅开业了很快，而且对即时零售市场进行了更改。商店delIvery Model +仓库的仓库改变了Hema仓库，并将仓库和商店中的商店分开，但与此同时，它在交通和游泳池中。 例如，Hema NB逐渐成为HEMA业务的主要模型，并在主要版式的市场上也推出了在线交付。 即时零售零售商Zhang Chesyong说，从毛利润模型的角度来看，Hema NB的利润率很薄（只有15％）。从单点模型的角度来看，很难理解为什么它用于交付。就像JD.com的攻击一样，如果我们从全球角度看待它，没有计划即时零售的主要零售，Hema，Wumart（Duodian），RT-Mart和Aoleqi。 超市零售商具有离线商店对即时零售情况的影响可能不会改变。因为从即时零售的发展中，它似乎经历了否定过程和否定，即“大商店 - 小商店（前进仓库） - 大商店 +小型店 +仓库”的整个竞争。 获得即时零售股息的互联网平台是JD.com子公司Dada。当时，达达的主要合作力量是传统的超市。后来，这种模式的第一个挑战是带有市政府的新鲜食品前锋仓库，这是一场生死之战，但最终保持了纸牌桌。明智的梅图尔人从旁观者的角度看出了线索，而恰恰相反，避免了类别和自我模型的新鲜食物，这导致了当今大量的闪电仓库。但是在最后的评论中，所有Meituan的尝试都是基于小型企业模型的模型。 Meituan有建立大型商业模式的历史，但没有成功。 与错误的灵活性（闪电仓库，社区商店）的灵活性相比大型商店的优势在于，Skus更富有，更多的解决方案就像当今都很熟悉的电子商务架子一样。缺点不仅仅是供应方面的问题和效率，而且消费者确实不满意。但是，如果有一天可以将重大变化和大型商店作为一家小商店延长并取消，那么今天的许多业务格式将是转会的产物？ 实际上，目前，该集团在零售市场中需要考虑很多事情。 JD.com仍在这里打断情况。这种言语的战斗是不可避免的。 （本文最初发表在钛媒体应用中，带有-set | fang yu，编辑| tianyu tianyu）回到sohu，以查看更多